共催：エイムネクスト株式会社、ビジネスエンジニアリング株式会社
共催：エイムネクスト株式会社、ビジネスエンジニアリング株式会社
ERPや生産管理システムなどの基幹システムの導入プロジェクトの推進・リーダー役を任された責任者は、プロジェクトの発足、企画、RFP作成、ベンダー選定等、プロジェクトの進め方における悩みや不安は尽きないのではないでしょうか。
本セミナーでは、数々のシステム導入プロジェクトを客先常駐コンサルタントの立場、導入ベンダーの立場の双方でリードしてきたコンサルタントが、『プロジェクト計画の罠』や『パッケージ標準導入の挫折』など、実際の「事前に知っていればもっとうまく進められたはず」というプロジェクト責任者の声を元に、システム導入プロジェクトを進める際に知っておきたいポイントを解説します。
＜内容＞
・事例から学ぶプロジェクトが陥りがちな罠
・実際のプロジェクト責任者の声から学ぶポイント
＜トピック(例)＞
『プロジェクト計画の罠』
プロジェクト計画上の進捗は問題ないはずなのに、なぜか現場では問題が山積みで、本当の進捗状況がつかめていないのではないかと不安ばかりが増してしまう。
解説：プロジェクト計画で気を付けるポイントとは？
『パッケージ標準導入の挫折』
プロジェクト目標に「パッケージ標準機能での業務実現」を掲げてプロジェクトを進めて来たにも関わらず、予算を超える開発工数が積みあがってきた。
解説：パッケージ標準導入を進める際のポイントとは？
エイムネクスト株式会社
シニアコンサルタント・マネージャー 金剛寺 司郎
前職で外資系パッケージの導入に従事。PMO、システム化構想、要件定義、システム設計、移行、運用後フォローのほか、問題プロジェクトを立て直し、稼働に導いた実績など、幅広い経験を有する。mcframe導入プロジェクトへの参画のほか、エイムネクスト社の生産管理トレーニングコースの企画・立ち上げなど、正しい生産管理知識の普及にも努めている。
エイムネクスト株式会社
シニアコンサルタント・生産管理エキスパート 中筋 幹夫
コンサルタントとして多数のERP/生産管理システム導入案件に従事。クライアントに寄り添ったコンサルティングスタイルが特徴。mcframe導入プロジェクトにも参画
