2026年5月26日(火)14:00～15:30
主催： ビジネスエンジニアリング株式会社
2026年5月26日(火)14:00～15:30
主催： ビジネスエンジニアリング株式会社
グローバル展開を推進する製造業において、海外拠点のシステム導入を担う方々は「ERPによるシステム基盤の構築とガバナンス強化、グループ経営管理の実現」が最重要課題です。
しかし、いざシステム導入の計画を進めようとすると、日本本社が求める「Fit to Standard（標準化）」と、現地の商習慣や税制に合わせた「Fit to Local（現地適応）」の間で、「どのように調整を進めていくべきか」と思い悩むケースは少なくありません。
本社主導で推し進めた結果、現場が反発・混乱し「本社と現地の板挟みになるのではないか」「プロジェクトが難航するのでは」といった懸念を抱え、失敗を未然に防ぎたいとお考えの方も多いのではないでしょうか。
本セミナーでは、これから直面するであろう対立リスクを浮き彫りにし、双方の納得感を高めながらプロジェクトを進めるための「ひとつの選択肢（処方箋）」をご提示します。
元ユーザーとして修羅場をくぐり抜けたゲストが、きれいごとではない企画段階の「反省点」やプロジェクトの「難所」を本音で語ります。
また、数多くの製造業支援を行ってきたB-EN-Gのプロジェクト経験者が、企業規模で異なるグローバル成熟度やガバナンスの視点、および現地目線での課題を座談会形式で深堀りしていきます。
自社の現在地がわかる「成長ステップ別 検討テーマチェックリスト」
セミナー内で解説する、自組織のフェーズ（創業期〜グローバル化・成熟期）を診断し、次に打つべき「アクションヒント」がひと目でわかる実践的なチェックリスト付きの資料をダウンロードいただけます。
・これから直面する「本社と現地の対立リスク」と、それを未然に防ぐ事前対策
・「管理（F2S）」と「実務（F2L）」の調整を進めるための実践的ステップ
・双方の納得感を高め、グローバル展開を成功に導くための具体的なチェックポイント
・日本本社から海外拠点のシステム企画・導入を推進されている方
・標準化と現地適応の調整に悩み、板挟みリスクを未然に防ぎたいとお考えの方
・海外システム導入における現場の反発や混乱を回避し、スムーズなプロジェクト進行を模索している方
| 開催日 | 2026年5月26日(火)14:00～15:30 |
|---|---|
| 会場 | オンライン |
| 内容 | セッション1 グローバル視点での現状と課題 セッション2 ユーザ実体験談から学ぶ座談会 |
| 参加費 | 無料・事前登録制 |
| 対象者 | 日本本社から海外のグループ拠点のシステム企画を担当する方 日本を含め海外のグループ拠点のシステム導入支援を担当する方 |
ビジネスエンジニアリング株式会社 グローバルビジネス推進本部 部長
Toyo Business Engineering（Thailand）Co., Ltd. Managing Director
2000年にB-EN-G入社。2011年よりタイ法人「東洋ビジネスエンジニアリングタイランド」へ赴任し、2018年から同社社長として経営に携わる。
現在は同職と並行して日本本社でグローバルビジネス推進本部長を兼任している。
ビジネスエンジニアリング株式会社 経営統括本部 ビジネスプロセス推進部 部長
製造業にて営業、生産管理、システム、経営企画などさまざまな立場を歴任し、現場・経営双方の目線で本社・現法のシステム導入に携わる。
2023年にビジネスエンジニアリング株式会社に参画。現地法人の連結子会社化や業務プロセス改革に従事。
ビジネスエンジニアリング株式会社 プロダクト事業本部 海外営業部 部長
製造業を中心に、ERP・MES・会計等の提案・導入に20年以上従事。
2010年から中国法人の営業責任者として、2019年からインドネシア法人の現法責任者として、製造業の現地でのデジタル化支援に取り組む。
2023年からは日本で海外営業の責任者として、本社・現法双方の目線から製造業のグローバルマネージメントにおける諸問題の解決に従事。
ビジネスエンジニアリング株式会社 プロダクト事業本部 プロダクトビジネス推進本部 副本部長
1999年に東洋エンジニアリング株式会社入社後、ビジネスエンジニアリング株式会社に転籍。
製造業向けの業務・システムのコンサルタントとして25年以上のキャリアを持つ。
「日本の強み・弱みの探求」と「顧客価値の最大化」をテーマに、mcframeビジネスの諸活動に従事。
